مهارات الموظفين و سوق العمل انه زمن العمال المهرة التنافس بين الشركات الكبرى يجري بشدة على العمال المهرة بينما تفكر بعض الشركات في تخفيض الوظائف للعمال الأقل مهارة
إليك سبب حاجة الشركات إلى سد فجوة المهارات لإفادة كل من الأعمال والمجتمع أظهرت دراسة جديدة أن العمال ذوي المهارات التي ينقصها العرض يدركون قوتهم في سوق العمل ويسعون لاستخدامها.
يحتاج أصحاب العمل إلى تبني مهارات موظفيهم لإثبات أعمالهم في المستقبل وتقليل الاستقطاب المجتمعي.
سيؤدي ذلك إلى زيادة الثقة بين أصحاب العمل والموظفين والمواطنين والحكومات وعبر المجتمع الأوسع.
لطالما كان سوق العمل مكانًا أكثر صداقة للعمال ذوي المهارات العالية ، وفي ظل الاقتصاد المتباطئ اليوم ، هذا هو الحال بشكل أكبر.
تتبنى الشركات استراتيجيات النمو التي تدفعها إلى التنافس بشدة على العمال المهرة بينما تفكر في تخفيض الوظائف للعمال الأقل مهارة
وجدت دراسة حديثة أجرتها شركة PwC في الولايات المتحدة مع كبار المديرين التنفيذيين أن 50٪ يخططون لإجراء تخفيضات في الوظائف.
هذا الاتجاه له آثار كبيرة على طريقة تفكيرنا في أسواق العمل. يتعرض العمال الذين يفتقرون إلى القدرات اللازمة للتنافس على وظائف عالية المهارات إلى التغاضي عنهم من قبل الإدارة عندما تكون مسؤوليتها الحقيقية هي إشراكهم.
سيجد قادة الأعمال أنهم يجلبون المعرفة المؤسسية التي غالبًا ما تقلل الشركات من قيمتها ولديهم القدرة على تخفيف النقص في العمالة أثناء ذهابهم في رحلة المهارات.
ما لم تكن الأعمال التجارية على استعداد للعب دور في رفع المهارات ، فإنها تخاطر بتفاقم الاستقطاب في المجتمع ، حيث يتأخر العمال الذين يفتقرون إلى المزايا التي تأتي مع المهارات المتخصصة والنادرة.
لن يؤدي الاقتصاد المتباطئ إلا إلى تسريع هذا الأمر لأولئك غير المستعدين بشكل كافٍ بالمهارات المتخصصة ، بينما سيستمر الأشخاص ذوو المهارات المطلوبة في الازدهار والشعور بالتمكين – مما يزيد من حجم الفجوات والاستقطاب.
من الواضح أن البعض يعتقد أن اتجاهات العمالة الأوسع وتوقعات القوى العاملة الحالية ستتلاشى مع تباطؤ الاقتصاد ، لكننا نعتقد أن توقعات وحركة الموظف الماهر ستستمر بغض النظر عن الظروف الاقتصادية.
يلزم اتخاذ إجراءات لوقف اتساع فجوة المهارات تحسين المهارات
نحن بحاجة إلى بذل كل ما في وسعنا لتجنب اتساع فجوات المهارات ، ولهذا السبب أنا سعيد لأن قضايا التعليم والقوى العاملة مدرجة على جدول أعمال الجمعية العامة للأمم المتحدة هذا الأسبوع.
هناك حاجة قوية لمساعدة الناس على نطاق واسع في تطوير المهارات المطلوبة الآن وفي المستقبل – من التكنولوجيا إلى البيئة ، والمهارات الاجتماعية والحوكمة والمهارات اللينة مثل القيادة والمرونة والفطنة العالمية للتنقل في العالم المتغير.
من خلال الاستثمار الجماعي في تحسين المهارات ، سنرى ثقة متزايدة بين أصحاب العمل والموظفين والمواطنين والحكومات وعبر المجتمع الأوسع.
يمكن أن تكون المهارات مفتاح الرضا الوظيفي
كان الفرق بين الحياة بالنسبة لعامل يتمتع بمهارات عالية القيمة والآخر بدون مثل هذه المزايا واضحًا في استطلاعنا لأكثر من 52000 عامل في جميع أنحاء العالم.
العمال الذين يعتقدون أن لديهم مهارات قليلة العرض هم أكثر سعادة وتمكينًا بشكل ملحوظ.
ثمانون في المائة راضون عن وظائفهم ، ويشعر ثلثاهم بأن مدرائهم يستمعون إليهم – وكلاهما أعلى بكثير من العمال الذين لديهم مهارات أقل ندرة.
في الوقت نفسه ، من المرجح أن يطلبوا زيادة أو ترقية في الأشهر الـ 12 المقبلة أكثر من غيرهم من المجيبين ، ومن المرجح إلى حد ما أن يبحثوا عن صاحب عمل جديد. إنهم يدركون قوتهم في سوق العمل ويسعون لاستخدامها.
الصورة أقل وعدًا بالنسبة لأولئك الذين يشعرون أنهم يفتقرون إلى المهارات ذات القيمة العالية. تتمتع هذه المجموعة التي لديها فجوة مهارات محتملة بحياة عمل أقل إرضاءً
ومن غير المرجح أن يكون لديها خطة للتقدم في حياتهم المهنية ، وكما يشير استطلاعنا ، فهي أقل مشاركة في تعلم مهارات جديدة. كما أن أصحاب العمل أقل احتمالا لتوفير الوصول إلى فرص تحسين المهارات من زملائهم ذوي المهارات المطلوبة.
في برايس ووترهاوس كوبرز ، نستثمر بكثافة في تحسين مهارات موظفينا ومجتمعنا. عالميا ، عالمنا الجديد. برنامج المهارات الجديدة عبارة عن استثمار بقيمة 3 مليارات دولار أمريكي لصقل مهارات جميع موظفينا البالغ عددهم 327000 شخص
والعمل مع الشركات والحكومات والمنظمات غير الحكومية والمجتمعات المحلية لتسريع رحلة تطوير المهارات لديهم.
على مدار العام الماضي ، قمنا بتوظيف 31800 موظفًا من ذوي الخبرة بينما قمنا في نفس الوقت بتعيين أكثر من 58300 شخصًا على مستوى الدخول لمن نقدم تدريبًا مكثفًا طوال فترة وجودهم في برايس ووترهاوس كوبرز.
نحن أيضًا بصدد إنشاء طرق متعددة لجذب المواهب إلى الشبكة. نطمح إلى توظيف 10000 طالب من الطلاب السود واللاتينيين في مناصب في الشركة الأمريكية بحلول عام 2026.
وفي المملكة المتحدة ، قمنا مؤخرًا بإزالة معيار 2: 1 للأدوار الجامعية والدراسات العليا لفتح الفرص أمام المزيد من الأشخاص ، وزيادة التنوع الاجتماعي والاقتصادي في شركتنا في المملكة المتحدة وتساعد في تحسين الحراك الاجتماعي.
الإنسانية وكذلك المهارات من أجل مكان عمل أفضل
إن الارتقاء بالمهارات ليس الطريقة الوحيدة التي يمكن للشركات من خلالها المساعدة في معالجة الاستقطاب. يجب أن يكون هناك مجال آخر للتركيز على خلق بيئة يشعر فيها العمال أنهم قادرون على جلب إنسانيتهم إلى مكان العمل.
بينما وجد استطلاعنا أن الأجر هو العامل الأكثر أهمية في اختيار الوظيفة وإيجاد وظيفة مرضية كانت متأخرة بنقطتين فقط (69٪)
وكانت القدرة على “أن تكون على طبيعتك حقًا” في العمل متأخرة بثلاث نقاط فقط. لقد وحدت الرغبة في أن تكون على طبيعتك الحقيقية في العمل بين العمال المهرة والأقل مهارة والعاملين الهجين والعاملين بشخصهم ، وكبار السن والشباب.
كان أحد الجوانب الحاسمة لهذه الرغبة في المعنى هو مشاركة الأعمال في القضايا المجتمعية. قال ثلثا الموظفين في استطلاعنا إن لديهم محادثات حول القضايا السياسية والمجتمعية في مكان العمل بشكل متكرر أو في بعض الأحيان.
لا تزال الأرقام أعلى بين الأقليات العرقية المبلغ عنها ذاتيًا (73٪) والموظفين الأصغر سنًا (69٪ بين أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 26 و 41 عامًا ؛ 13 نقطة مئوية أعلى من أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 58 و 76 عامًا).
من المرجح أن تعمل هذه المحادثات على تقوية الفرق بدلاً من استقطابها. أفاد الغالبية العظمى من الأشخاص الذين شاركوا في هذه المحادثات عن تأثير إيجابي – بشكل أساسي كونهم أكثر قدرة على التعرف على زملائهم.
التحدي الذي يواجه الأعمال التجارية هو مساعدة هذه المحادثات على إجراء بطريقة آمنة ومحترمة وبناءة ، وليس خنقها.
الثقة هي المفتاح لتحقيق نتائج مستدامة
تدير كل منظمة مجموعة خاصة جدًا من العوامل لأنها تسعى إلى التنقل في التغيير الذي نراه في العالم. لكن ، هناك بعض المسلمات المهمة في كل مكان.
يحتاج العمال إلى المهارات المطلوبة ، بما في ذلك المهارات اللازمة لاستخدام التكنولوجيا – وليس استبدالها. إنهم يريدون أن يكون لوظائفهم معنى من خلال العمل الذي يقومون به وطريقة إدارتهم ومكانهم في الفريق.
أرباب العمل الذين يحصلون على هذا الحق سيكسبون ثقة قوتهم العاملة ، وهي خطوة حاسمة نحو تحقيق نتائج مستدامة للأعمال والمجتمع.
المهارات الخضراء حتمية:
كيف يمكننا خلق مستقبل يعمل للجميع؟
يؤثر تغير المناخ بالفعل على أسواق العمل ، حيث ترك الملايين وظائفهم أو فقدوها مع اضطراب غير مسبوق في السنوات الأخيرة.
يمكن لعالم العمل أن يلعب دورًا حاسمًا في الانتقال إلى اقتصاد منخفض الكربون ، على الرغم من أن ذلك سيعتمد على قدرتنا على تطوير المهارات الخضراء.
من خلال الاستثمار في هذه المهارات ، يمكن للحكومات والشركات والأفراد العمل معًا لخلق عالم أكثر استدامة يناسب الجميع.
تغير المناخ حقيقي. لا يمكن إنكاره بالفعل علينا. وإذا كان هذا الصيف مؤشرًا ، فمن المرجح أن يزداد الأمر سوءًا: سوف تستمر موجات الحرارة وحرائق الغابات المستعرة وانعدام الأمن الغذائي ونقص المياه وإزالة الغابات وفقدان التنوع البيولوجي في إحداث عواقب وخيمة على عالمنا وحياتنا العملية إذا لم نغير حياتنا. الممارسات.
لقد نزح الملايين بالفعل ويبحثون عن بدايات جديدة في أماكن أخرى ، لأن منازلهم وسبل عيشهم وقعت ضحية لتأثير تغير المناخ.
من الواضح أن التأثير الحقيقي لتغير المناخ بعيد المدى ، ويؤثر أيضًا على أسواق العمل المحلية وسلاسل التوريد العالمية.
كانت أسواق العمل بالفعل تحت ضغط كبير. لقد شهدنا خروج ملايين العمال من وظائفهم وسط فترة غير مسبوقة من عدم الاستقرار والاضطراب بحثًا عن أدوار توفر حياة أفضل وتوازنًا بين العمل والحياة.
أولاً ، كانت هناك “الاستقالة الكبرى” ، حيث ترك ملايين العمال وظائفهم طواعية في عام 2021. ثم شهدنا “التغيير الوزاري الكبير” ، حيث بدأ الموظفون في البحث عن أدوار وهدف أكثر إشباعًا في عملهم.
الآن ، يتوصل العمال وأصحاب العمل على حد سواء إلى إدراك حاسم:
القوى العاملة لديها اختلالات عميقة في المهارات الخضراء ، ناجمة عن التحولات الكبيرة في عالم العمل ، مثل الرقمنة.
يلعب عالم العمل دورًا مهمًا في الانتقال إلى اقتصاد منخفض الكربون ، على الرغم من أن هذا الانتقال يعتمد على قدراتنا وقدرتنا على تحديد وتقييم وتطوير المهارات الخضراء.
هنا ، نلخص بعض الأفكار من الورقة البحثية لمجموعة Adecco Group ، مهارات الاقتصاد الأخضر ، ونوضح كيف تحتاج المؤسسات في كل من القطاعين الخاص والعام إلى البدء في إعطاء الأولوية للأشخاص ، والاستثمار في قابليتهم للتوظيف المستمرة ، والاستفادة من المهارات لتعزيز الانتقال إلى اقتصاد أكثر استدامة.
إعطاء الأولوية لتنمية المهارات الخضراء
بدون تطوير المهارات ، تشير التقديرات إلى أن الاقتصاد العالمي يمكن أن يتخلى عن ما يصل إلى 71 مليون وظيفة في تحركه نحو أن يصبح دائريًا.
من ناحية أخرى ، يمكن للسياسات الذكية والاستثمار في إعادة تشكيل المهارات أن يعكس هذا الاحتمال ، لدرجة أن قطاع الطاقة وحده يمكن أن ينتج صافي نمو قدره 18 مليون وظيفة.
يجب أن تأخذ أي استراتيجية انتقالية ناجحة في الاعتبار ما يلي:
تعتمد أكثر من 1.47 مليار وظيفة على مستوى العالم على مناخ مستقر ، وهذا الابتكار المتقدم يعني أن العديد من الوظائف لم تُبتكر بعد.
لا يمكن التقليل من أهمية الغرفة – والحاجة – لتنمية المهارات الخضراء.
عند التخلص التدريجي من الوقود الأحفوري ، ستتضرر بعض القطاعات (والمناطق الجغرافية) أكثر من غيرها ، لا سيما صناعات الطاقة والسيارات.
المستهلكون والعمال يحاسبون الشركات بشكل متزايد ويغيرون خياراتهم ؛ ستحتاج الشركات إلى تقديم حلول مستدامة اجتماعيًا وبيئيًا لتصبح واقية من المستقبل.