تحول الاقتصاد الدائري إلى العالمية إعادة التدوير هي الرخاء دون إهدار

تحول الاقتصاد الدائري إلى العالمية إعادة التدوير هي الرخاء دون إهدار من خلال زيادة كفاءة الموارد وإعادة استخدام المواد بشكل أفضل و إعادة التدوير ويمكنك المساعدة حان الوقت لإعادة التفكير جذريًا في علاقتنا بالموارد الطبيعية.

 

يجب أن نبتعد عن نموذجنا الاقتصادي الخطي الحالي “أخذ وصنع النفايات” إلى اقتصاد دائري يركز على الرخاء دون إهدار من خلال زيادة كفاءة الموارد وإعادة استخدام المواد بشكل أفضل وإعادة التدوير.

 

يُقدر أن التحول نحو الاقتصاد الدائري يمثل فرصة للنمو العالمي تبلغ 4.5 تريليون دولار بحلول عام 2030 ، بينما يساعد في استعادة أنظمتنا الطبيعية.

 

 

هناك العديد من المبادرات الجيدة حول العالم التي تقودنا في اتجاه الاقتصاد الدائري ، لكن الحقيقة هي أننا ما زلنا بعيدين عن التغيير الذي نحتاجه على مستوى النظام.

 

هذا هو السبب في أننا متحمسون للمشاركة في رئاسة منصة تسريع الاقتصاد الدائري (PACE) ، والتي تجمع قادة من كل من القطاعين العام والخاص لاتخاذ إجراءات متضافرة.

 

 

حان الوقت لإحداث تأثير عالمي.

 

يتم استخراج حوالي 90 مليار طن من الموارد الطبيعية كل عام لدعم الاقتصاد العالمي. أي أكثر من 12 طنًا لكل شخص على هذا الكوكب.

 

استنادًا إلى الاتجاهات الحالية ، من المتوقع أن يتضاعف هذا الرقم بحلول عام 2050. حاليًا ، 9٪ فقط من الموارد تجد طريقها مرة أخرى إلى المنتجات بعد استخدامها لأول مرة.

 

 

تتراكم المواد البلاستيكية في محيطات العالم ويتم جمع 14٪ فقط من العبوات البلاستيكية لإعادة التدوير. تلوث المعادن الثقيلة من النفايات الإلكترونية الهواء والتربة

 

يتم جمع 20٪ فقط من الإلكترونيات لإعادة التدوير. وكثيرا ما يغطي الضباب الدخاني الناجم عن احتراق الوقود الأحفوري المدن الأكثر اكتظاظًا بالسكان في العالم.

 

إن تأثير هذه الأرقام المذهلة واضح للعيان في الدمار البيئي الواسع النطاق والتلوث وتغير المناخ ، وهو التحدي الأكبر في عصرنا.

 

 

لتحقيق تقدم حاسم نحو اقتصاد دائري ، نحتاج إلى الجمع بين جميع الجهات الفاعلة على طول سلسلة القيمة ، وعبر الصناعات بأكملها.

 

هذا هو المكان الذي يأتي فيه PACE. تم إطلاق هذه الشراكة في الاجتماع السنوي للمنتدى الاقتصادي العالمي في عام 2018 ، وتجمع هذه الشراكة قادة القطاعين العام والخاص لتحويل جميع قطاعات الاقتصاد – من الإلكترونيات إلى البلاستيك والأنظمة الغذائية ، على سبيل المثال لا الحصر.

 

 

لقد أحرزنا بالفعل تقدمًا جيدًا. تضم PACE الآن أكثر من 50 من كبار المديرين التنفيذيين النشطين ووزراء الحكومة وقادة المنظمات غير الحكومية من جميع أنحاء العالم.

 

لدينا ، من بين أمور أخرى:

 

– الشراكة مع الحكومة النيجيرية لمعالجة النفايات الإلكترونية ، وهو نهج نتطلع إليه الآن للتوسع في جميع أنحاء إفريقيا

 

– إطلاق شراكة العمل البلاستيكية العالمية مع قيادة حكومات كندا والمملكة المتحدة وإندونيسيا ، بالإضافة إلى شركات مثل شركة كوكا كولا وداو وبيبسي وشركاء مثل البنك الدولي وبيو وغيرها.

 

هذا الجهد هو أول شراكة بين القطاعين العام والخاص لترجمة الطموحات لمعالجة النفايات البلاستيكية إلى إجراءات واستثمارات ملموسة

 

 

– بناء تعاون بين الحكومة الصينية وجامعة تسينغهوا وشركات الإلكترونيات الكبرى للمساعدة في دمج المزيد من المواد الثانوية في المنتجات الجديدة

 

– حشد الالتزام بين عدد من الشركات متعددة الجنسيات ، بما في ذلك Royal Philips و Dell و Cisco ، لبرامج استعادة المعدات. تعمل الشركات معًا لتبادل أفضل الممارسات حول نمذجة الأعمال والمشاركة على مستوى الشركة

 

– تعاونت مع مؤسسة Ellen MacArthur Foundation في أحدث تقرير لها والذي يسلط الضوء على إمكانات الاقتصاد الدائري للغذاء

 

ووجدت أن الاقتصاد الدائري للغذاء يمكن أن يدر 2.7 تريليون دولار من الفوائد سنويًا للمجتمع والبيئة ، مع احتمال تجنب ما يقدر بخمسة ملايين عدد الوفيات كل عام حتى عام 2050. ويضع التقرير إعادة تصميم الاقتصاد الدائري لصناعة الأغذية ، مع المدن كقوة دافعة.

 

 

استشراف المستقبل

العزم على تحقيق تغيير على مستوى المنظومة

 

طموحنا واضح:

 

يجب أن نزيل بشكل منهجي الحواجز التي تحول دون توسيع نطاق أفضل الممارسات هذه – عبر الإلكترونيات والبلاستيك والأغذية والقطاعات الرئيسية الأخرى ذات الإمكانات الاقتصادية الدائرية. لدينا خارطة طريق واضحة للقيام بذلك ، بما في ذلك:

 

من المقرر أن تطلق شراكتنا العالمية للعمل في مجال البلاستيك أول برنامج قطري لها في إندونيسيا في مارس.

تحدد “الرؤية الجديدة للإلكترونيات” كيفية البدء في إزالة المواد من صناعة الإلكترونيات ، وهي مصممة لتوسيع نطاق الجهود لدفع العمل بين الحكومات والشركات

 

يسلط تقريرنا عن الثورة الصناعية الرابعة للاقتصاد الدائري الضوء على أن ابتكارات التكنولوجيا والأنظمة لديها إمكانات مذهلة لتسريع انتقال الاقتصاد الدائري.

 

في الوقت نفسه ، يلزم توحيد وتنسيق المواد ومجموعات البيانات والبروتوكولات وأنظمة الفرز لتوسيع نطاق استخدامها. لقد استعدت PACE لتكثيف الشراكة مع مجتمع الابتكار في عام 2019 للمساعدة في تحقيق ذلك

 

 

هذه توضح أمثلة قليلة فقط لخطط PACE للعام المقبل.

 

في أول 18 شهرًا ، أظهر برنامج PACE مساهمته الفريدة والقيّمة في انتقال الاقتصاد الدائري العالمي. تقوم العديد من الشركات والدول والمنظمات غير الحكومية بالتسجيل الآن. في الأشهر الثلاثة الماضية وحدها ، انضمت خمس حكومات وعشر شركات أخرى إلى الحركة.

 

نحن نشجع جميع القادة على الانضمام إلى PACE للمساعدة في تعزيز الحلول القابلة للتطوير والتكرار للاقتصاد الدائري. الوقت الان!

 

لماذا يجب أن يربط الاقتصاد الدائري سلسلة التوريد بأكملها

أخيرًا ، يبدو أن مفهوم الاقتصاد الدائري (CE) الذي نوقش منذ فترة طويلة جاهز للانطلاق. يرى المزيد والمزيد من المراقبين أن تقنيات المعلومات الجديدة مثل إنترنت الأشياء (IoT) أو تحليلات البيانات الضخمة أو blockchain هي الوسائل القوية التي ينتظرها الجميع.

 

ونعم ، إن وعودها مثيرة حقًا. ومع ذلك ، لا تزال أداة فتح الباب الحقيقية موجودة في العالم التناظري:

إنها تتعلق بالتعاون الموثوق. لا يبدو مثيرًا للغاية ، أليس كذلك؟ نعلم.

 

ولكن فقط عندما يجد جميع الممثلين على طول دورة حياة المنتج طرقًا مربحة لأخذ ندرة الموارد في الاعتبار ، وفقط إذا كانوا يتشاركون في التكاليف والفوائد ، سيكون التعليم من أجل المواطنة قادرًا على الكشف عن إمكاناته الكاملة.

 

لذا فإن التعاون الموثوق به يتطلب الكثير. إنه يحتاج إلى إقناع صانعي القرار بالفرص التجارية التي يحصلون عليها بمجرد أن يتداولوا مبررات التحسين الموجه نحو الصوامع من أجل نهج إدارة شامل يعالج دورة الحياة الكاملة للمنتجات والمواد المعنية.

 

 

بالتأكيد ، الطريق لا يزال طويلاً. على الرغم من أن الأمثلة الرائعة الأولى للنُهج الدائرية ليست شاملة بما فيه الكفاية حتى الآن ، فإنها توضح الطريق إلى الأمام.

 

ولا يتعلق الأمر فقط برؤى السوق الاستهلاكية مثل Ray Anderson of Interface أو Yvon Chouinard of Patagonia.

 

يعد استخدام الاقتصاد الدائري لتحقيق الازدهار والتمييز بين المنتجات والخدمات مناسبًا للشركات ذات الوزن الثقيل أيضًا.

على سبيل المثال ، أنشأت شركة مايرسك الناقلة للمحيطات توأمًا رقميًا لأحدث سفن الحاويات الخاصة بها وصولاً إلى أصغر برغي. من خلال هذا ، ستعرف الشركة في النهاية مقدار وما هي المواد المستخدمة في أسطولها.

 

أثناء عمليات الإصلاح الروتينية أو عند التفكيك النهائي ، تتمتع شركة Maersk برؤية منهجية واضحة حول الأجزاء والمواد التي يمكن إعادة استخدامها أو إعادة تصنيعها أو إعادة تدويرها أو الاستمرار في البقاء في التدفق الدائري لبناء السفن.

 

هذا مشابه لشركة Caterpillar ، التي تسترد أعمال إعادة التصنيع الخاصة بها أكثر من 150 مليون رطل من المواد من العملاء سنويًا.

 

وفقًا لمسح أجراه The Conference Board ، فإن مجموعة منتجات وخدمات Caterpillar المستدامة تولد ما يقرب من خمس إجمالي مبيعات الشركة وإيراداتها.

 

تنفيذ طاقة سلسلة التوريد

ليس من قبيل المصادفة أن تكون معظم دراسات الحالة المتعلقة بالتعليم من أجل المواطنة عندما يكون مالكو الأصول ومزودو الخدمات الأقوياء اقتصاديًا مثل كاتربيلر ومايرسك في مقعد القيادة.

 

وينطبق الشيء نفسه على البائعين الأقوياء ، على سبيل المثال عمالقة التكنولوجيا مثل HP و Dell الذين أنشأوا أنظمة إرجاع عالية الكفاءة للمنتجات المستخدمة.

 

لماذا غالبًا ما يتم العثور على رواد التعليم من أجل المواطنة بين هذا النوع من الشركات؟ السببان الأكثر وضوحًا: من ناحية ، فهم هؤلاء اللاعبون قيمة المواد المعنية لدرجة أنهم قرروا تحمل المسؤولية عنها.

من ناحية أخرى ، لديهم الفطنة التجارية لتوجيه والتأثير على مرحلة استخدام المنتج.

 

 

على الرغم من أن جميع دراسات الحالات هذه عبارة عن سلاسل قيمة قصيرة نوعًا ما. لا يزال يتعين العثور على أمثلة CE تغطي سلاسل كاملة ، وهذا ليس مفاجئًا على الإطلاق

 

يعد تنفيذ سيناريوهات شاملة من المهد إلى المهد أحد أكبر التحديات التي تواجه مديري سلسلة التوريد. يمكن رؤية درجة الصعوبة في صناعة المواد الكيميائية.

 

هنا اكتسبت الكثير من الشركات بالفعل خبرة عميقة في توسيع نطاق إدارة الاستدامة إلى مستوى الإنتاج ؛ على سبيل المثال ، “الإنتاج Verbund” لـ BASF ، وهو نموذج يحتذى به للمواد الفعالة والمترابطة وتدفق الطاقة في الإنتاج الكيميائي.

 

ومع ذلك ، مقارنةً بمالكي الأصول الكبار أو مقدمي الخدمات أو البائعين المسؤولين ، فإن قوة صناعة العملية في إقناع شركاء سلسلة القيمة بالمشاركة في استراتيجيات التعليم المستمر المشتركة محدودة للغاية.

 

تعمل شركات الكيماويات في المنبع كمنشئ للقيمة من الدرجة الأولى بعد الصناعات الاستخراجية. نظرًا لأن معظم الشركاء هم في اتجاه مجرى النهر ، فإن وضع سيناريو CE يشبه دفع الحبل.

 

 

نطاق الاستدامة الحقيقية

ومع ذلك ، فإن الرياح المعاكسة لصالح CE تهب بقوة. ومع ذلك ، فإن معظم الشركات تعمل على تحسين عملياتها ومنتجاتها ضمن مجال نفوذها الضيق.

 

حتى وجهات النظر الحالية الأكثر تقدمًا نحو الاستدامة ليست واسعة بما يكفي بعد. في مدونته الأخيرة على MIT Sloan ، يشرح البروفيسور كوري سيرسي المقيم في تورنتو السبب

 

غالبًا ما يتم تأطير استدامة الشركات باستخدام الحد الأدنى الثلاثي (TBL) للأداء الاقتصادي والبيئي والاجتماعي. لكن TBL لا يربط أداء الشركة بالموارد الاقتصادية والبيئية والاجتماعية التي يعتمدون عليها.

 

يتم تقييم الأداء بالنسبة إلى الشركة نفسها أو أقرانها ، وليس مقابل العتبات المرتبطة بهذه الموارد. هذا يجعل من المستحيل تقييم الاستدامة الحقيقية “.

 

 

للتغلب على هذا النقص ، يدعو Searcy إلى وجهة نظر مضمنة تقوم بإجراء اتصالات واضحة بين أداء الشركة ومكانتها في المجتمع ، والتي هي نفسها موجودة داخل البيئة الطبيعية.

 

مع وضع هذا في الاعتبار ، يجب أن تعمل الشركات المستدامة ضمن العتبات الاقتصادية والبيئية والاجتماعية. لإنجاح هذا المفهوم ، يجب ترجمة العتبات والأهداف المرجعية ، مثل حدود الكوكب وأهداف التنمية المستدامة (SDGs) ، إلى إجراءات عمل ملموسة.

 

توضح مبادرة أهداف مبنية على العلم كيف يمكن القيام بذلك من خلال التركيز على انبعاثات غازات الاحتباس الحراري.

 

مثال آخر هو تفويض المياه للرئيس التنفيذي للاتفاق العالمي للأمم المتحدة ، والذي يعزز الإشراف على المياه والصرف الصحي.